企業自身成長因素及行業環境的變化都將促使企業進入轉型升級的閉環圈中，如今產品同質化、市場無序化競爭加速，無疑迫使更多企業把眼光定格具有四萬億市場利潤空間的家裝行業。只是，大企業在尋求轉型特別是跨界覓食時，總是“雷聲大雨點小”，難有突出成效。
轉型并非一朝一夕的事情
       按照傳統制造業產品的生命周期來劃分，任何產品都會經歷萌芽、成長、成熟、衰退四個階段。一般而言，一個產品有三到五年的生命期，之后便開始走下坡路，如果企業單單依靠一個產品存活，勢必也只能“輝煌”三、五年光陰，且市場又是時刻處于動態的變化發展中，任何一個變動都能引起軒然大波，當下家具行業又面臨產能過剩，無序、同質競爭加速，從轉型的進程而言，企業已進入后轉型期。
       而市場的發展會經歷三個階段，供大于求時，市場不存在飽和一說，企業生產什么出來就脫銷什么成為常識，目前家具行業已經走過這一環節;供需平衡時，市場可以說是一半好做一半不好做，用心的企業生意依舊做得風生水起，走心的企業可能就得把前幾年大好光陰時賺的一次性給吐出來;供大于求時，產能過剩，同質化泛濫，市場處于紅海區，競爭異常激烈，考驗的是企業的沉淀與核心競爭力。
       后轉型期的產能過剩正是市場供大于求的衍生物，從供給面來看，這是一種落后的產能供給過剩，數量的增長沒有匹配質量的變化;而從需求面來看，則是一種不合理的產能供給過剩，區域的發展不合理加速供需失衡。
       不可否認，企業的轉型已走到迫切關口，而船頭轉向哪個方向，轉多少度，不少企業目前還處于探索的階段，沒有明朗的方向與清晰的目標。
       對于家具企業而言，互聯網對傳統家具業的沖擊在這兩年的表現尤為明顯。電商、整體家裝、集成家裝、跨界覓食等擾亂了家具業的正常發展軌道，這些“風口”憑借新思想、新消費、新模式成功引流，迫使傳統家具業重新思考及探索新出路。
       于是，類似海爾從傳統制造企業轉型互聯網公司、酷漫居從線下全力進軍線上、林氏木業和美樂樂從線上走到線下、紅星美凱龍入駐天貓引流等情況層出不窮，只是轉型是一個漫長的過程，市場時刻處于動態變化中，強制性給這些“轉型行為”定論還為時過早。
未來：兩類企業活下來
       時鐘撥到當下家具行業風起云涌的時代，品牌信任嚴重缺失，同質化無序化競爭加速，產能嚴重過剩，行業喪失了健康發展的空間與“養料”。未來，只有兩類企業能活得下來，活得長久。
       一類是具有絕對競爭優勢的企業。這類企業在行業當中，掌握高端的研發技術，擁有產品的核心競爭力，且這種競爭力是其他企業所無法匹敵的。比如蘋果的系列手機，從配置、設計、觸感等方面幾乎“獨占鰲頭”;又如家電行業的格力，多年的專注與投入造就了業界的好口碑，其產品使用多年性能依舊如初，可謂是將產品做到極致的典型代表。
       一類是具有相對競爭優勢的企業。這類企業善于學習并能做到持之以恒，不斷吸收新穎的理念，在行業的某一領域如產品或者服務等方面“青出于藍而勝于藍”。如早期的海爾，秉持“隨叫隨到到了就好創造感動信息增值”的宗旨，真正做到“產品是有形的服務，服務是無形的產品”。
       未來，一定是回歸到制造業的本質：產品與服務。產品是企業的生命，服務是企業延續生命的武器。只有把產品做好了，把服務隊伍培訓好了的企業，才能獲得笑到最后的“入門券”。