天海家具人才發展戰略
人才是一個企業最重要也最稀缺的戰略資源和核心能力，人才資源戰略管理成為企業發展戰略管理的重要組成部分。企業綜合實力的競爭，歸根到底是人才數量和質量的競爭，是人才成長和發揮作用機制的競爭。競爭是企業成敗的核心所在，現代企業的核心競爭力往往是由企業所擁有的人才決定的，企業80%的效益又是由最關鍵的20%的人才為主創造的。因而，一個企業人才工作創新機制如何，能不能吸引和凝聚到公司及社會上的人才特別是高素質的人才，能否合理配置、管理、開發和利用好人才，將關系到企業生存發展。
鑒于人才資源任用開發管理如此之重要，公司領導審時度勢，未雨綢繆，從戰略和全局的高度，深刻認識人才在企業未來發展中的基礎性、決定性、戰略性作用，認真研究和制定適合企業當前和未來發展需要的人才戰略。要實施機制創新，通過激勵和競爭機制，創造以人為本、人盡其才、樹人用人的良好環境；建立競爭上崗、能上能下、能進能出的雙向選擇的勞動人事制度；建立效率優先，兼顧公平的收入分配制度等。使企業在知識經濟的挑戰中，在經濟全球化的滲透下，在WTO的撞擊中不斷拓展生存及發展空間，增強綜合實力，提高整體競爭力。
